Samtal om ledarskap
Årets sista SWF träff tog upp temat ledarskap. Till detta hade programkommitténs Karin Eliasson och Louise Linder bjudit in en panel bestående av tre SWF-medlemmar: Nina Beckman, VD för Grafikens hus, professor i illustration vid Konstfack, egenföretagare, m.m; Karin Dahlman Wright, professor i molekylär endokrinologi vid Karolinska, med flera ledande positioner vid KI, senast som prorektor, och Maria Lilja, med lång erfarenhet i olika chefspositioner, bl a som VD inom resebranschen (Nyman & Schultz) och numera styrelseproffs.
Karin och Louise ledde samtalet med olika frågor. Panelen var väl vald och representerade olika typer av verksamheter.
Vad innebär ledarskap?
Det är mycket som skiljer sig åt när det gäller att leda konstnärliga, akademiska och kommersiella organisationer. Men det finns också mycket som är överensstämmande. Alla tre var överens om att ledarskap handlar mycket om tillit, båda att få tillit och att visa tillit gentemot med¬arbetare. I det ligger även att kunna skapa engagemang, men också att ha förmåga att fatta beslut – även sådana som inte alltid gillas av alla. Gemensamma mål betonas, men har olika betydelser i näringslivet jämfört med i en akademisk eller konstnärlig organisation. Oavsett olikheterna är dock humor ett viktigt inslag. Och inte minst att kunna visa sig glad även när det är eländigt.
Vad krävs av ledare?
Inom det konstnärliga området är ekonomin alltid en tuff fråga. Inte minst då det ställs krav på aktiviteter och engagemang i civilsamhället. I den akademiska världen handlar det ofta om att kunna ”dirigera en mängd solister” – utan att ha vare sig den legitimitet eller den roll som en dirigent har. En utmaning som ledare inom alla områden är att det alltid är för lätt att arbeta för mycket. Att skapa balans mellan jobb och fritid var något som alla tre betonade som viktigt, men som är lätt att glömma bort. Inte minsta att ta hand om sig själv och sin hälsa. Man måste kunna tacka nej till lockande befattningar, t ex utomlands, om man ser att det kan få negativa konsekvenser t ex för barnen.
Vad är det som gör att man blir en framgångsrik ledare?
Panelen tog upp att det handlar om egenskaper, sätt att vara men också språk, dvs sätt att tala; att kunna motivera, delegera och skapa tillit. Om man i grunden inte tror på individen, blir det mer kontrollstyrt ledarskap – och hierarkier. Det är viktigt att verkligen se alla medarbetare och visa att alla är viktiga, men också att vara konsekvent och transparent – ”modig när det blåser”. Men även att en sådan sak som att ha en jämställd man kan vara viktigt för den egna karriären.
På frågan om skillnaden mellan manligt och kvinnligt ledarskap höll panelen med om att ja, det finns vissa skillnader, men kanske främst utifrån förväntningar på vad som är manligt och kvinnligt. Den största skillnaden är dock mellan olika typer av individer och därmed olika typer av ledarskap. Samtidigt vet vi att det finns andra skillnader, som t ex lönenivåer. En intressant fråga är hur detta förändras över tid och hur dagens unga ser på ledarskap. Kommer vår generation att vara förebilder för nästa generation? Bra fråga att avsluta en diskussion som vi kan bära med oss även till nästa träff.
Efter en mycket god buffet, avslutades kvällens SWF-träff med att vi gick över till Kungsholms kyrka, där Louise – bara för oss – höll en adventsgudstjänst, varvad med musik av Eskil Lindbäck på piano och Oscar Linder Axerup, på klassisk gitarr, både studenter på Musikhögskolan. Det blev en stämningsfull avslutning på en fin kväll bland SWF-vänner.
